COOP

"Unirnos para ser una alternativa económica" Entrevista a Julio Valdez

01/04/2019

Julio Valdez integró el consejo directivo de Cuteantel, por primera vez, hace más de 20 años. Desde entonces ha trabajado por la cooperativa desde distintos lugares: actualmente es el presidente, y asegura que para liderar el trabajo hay que «estar en la cancha todos los días y no mirar desde la tribuna». Aboga por la unificación de las cooperativas de consumo tras un objetivo, que permita ser una alternativa real en la economía. Además, nos cuenta su visión del momento actual que vive el cooperativismo uruguayo, como dirigente de Cudecoop.
 
Con esta entrevista a Julio Valdez inauguramos el espacio La gente de consumo, que estará dedicado a conocer un poco más a quienes integran nuestras cooperativas de consumo: dirigentes, socios y funcionarios.
 
Nombre: Julio César Valdez Ortiz
Cooperativa: CUTEANTEL
¿Cómo ingresó a la cooperativa y cuándo?: ingresé al Consejo Directivo de la cooperativa en marzo de 1996, y desde entonces he pasado por varios cargos dentro de la directiva. Fui tesorero durante la oscura época del concordato extrajudicial en el que entró la cooperativa del cual se salió, estuve hasta el 2008; allí ocupando el cargo de vicepresidente me aleje por motivos de salud que me impidieron postularme, y en el año 2013, a solicitud de varios socios, formamos una nueva corriente que pretendía un cambio total, ganamos las elecciones y desde ese año he permanecido al frente del Consejo Directivo de CUTEANTEL.
 
¿Cuál y cómo es tu vínculo con la cooperativa hoy?: En este momento soy el actual presidente del Consejo Directivo de la Cooperativa.
 
¿Qué es para ti el trabajo/militancia en el cooperativismo?: El trabajo/militancia en una cooperativa es la esencia, nunca un dirigente cooperativista debe perder de vista que primero es socio y después dirigente, que es un socio elegido por sus pares para gestionar y administrar los bienes de todos. Para eso se necesita una militancia diaria, preocuparse y ocuparse de todos los aspectos tanto institucionales como comerciales, delinear planes estratégicos, hacerlos creíbles y medibles, involucrase en cada uno de los procesos, capacitar y capacitarse, liderar grupos de trabajo dentro de la cooperativa. En definitiva, estar en la cancha todos los días y no venir una vez a mirar desde la tribuna; eso, sin dudas, fortalece la organización.
 
¿Cómo te imaginás el cooperativismo de consumo en 2030 y, si se quiere, el cooperativismo en general?: El cooperativismo de consumo ha venido, estos últimos tres años, fortaleciéndose desde sus raíces, con dirigentes involucrados en tratar de cambiar para mejorar. Sin dudas, con la alianza con las cooperativas argentinas, gracias al SíCoop, con la puerta abierta para ser partícipe debido a la invitación desde Finlandia para generar una central de compras mundial, se está generando una posibilidad concreta de ser una salida, hacia el 2030, dentro de la economía uruguaya. Para eso debemos integrar la competitividad, hacer el modelo sostenible y sustentable, pero sobretodo pensar en dejar la chacrita y pelear lo grande y lo macro, o sea, todas juntas y con un mismo objetivo. También entiendo que debemos dar espacio a jóvenes: se necesita el recambio generacional y la igualdad de género en los consejos directivos, que aún siguen siendo machistas.
El cooperativismo en general hoy tiene que aprovechar, y hablo también desde mi rol de directivo de CUDECOOP, el momento coyuntural que vive nuestra Presidenta de CUDECOOP, que fue nombrada Presidenta de ACI de la Américas; tenemos otras compañeras y compañeros en cargos ejecutivos en distintas áreas de trabajo a nivel de América. Se necesita fortalecimiento interno de la Confederación, involucramiento en la discusión de políticas y leyes, que quien esté como delegado en INACOOP pueda tener derecho a voto, comunicación fluida y sobretodo ver cómo podemos unirnos como una alternativa económica. Tenemos cooperativas agrarias y de producción, cooperativas de seguros que pueden ayudar a estas, cooperativas de ahorro y crédito para financiar y luego consumo para la comercialización; en definitiva, podemos aspirar rumbo al 2030 a ser sin duda una alternativa económica real y consolidada.
Como dirigente opino que se debe tener informada a la Federación de todo lo concerniente a CUDECOOP, eso nos va a dar una dirigencia informada y preparada para generar propuestas en todos los ámbitos, dando primero la discusión interna, y luego estar aptos para defenderlas en cualquier ámbito.
Sin trabajo e involucramiento nada de esto es ni será posible.

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